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總經(jīng)理文定輝帶隊(duì)檢查調(diào)研“習(xí)水中央公園—紅豆杉˙康源”項(xiàng)目施工質(zhì)量 、進(jìn)度、安全及文明管理
2018年3月22日上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理文定輝組織參建各方,對(duì)“習(xí)水中央公園—紅豆杉˙康源”項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查;下午,在習(xí)水分公司會(huì)議室召開了質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明專題會(huì);全體現(xiàn)場(chǎng)施工管理員,監(jiān)理工程師均參加了本次會(huì)議。會(huì)議在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上,就現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面存在的主要問題,做了全面地反思和深刻地剖析。
文定輝總經(jīng)理在聽取了項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后,作出如下總結(jié)與下一步工作安排:
一、前期工作總體評(píng)價(jià)
前期工作總體評(píng)價(jià)“基本滿意”。未能全面完成預(yù)定工作目標(biāo),既有指標(biāo)不切實(shí)際、要求相對(duì)較高、冰雪氣候等客觀原因,也有管理不力、工序不順、技藝不高等主觀因素;講政治的氛圍沒有營(yíng)造出來,文明施工離樣板工程尚有差距。
二、下步工作任務(wù)
總目標(biāo):截止2018年底,“習(xí)水中央公園—紅豆杉˙康源”項(xiàng)目21萬平方米主體工程全部完工,具體指標(biāo)以文件形式下達(dá)。
三、生產(chǎn)管理方面
1、材料管理:實(shí)行材料核定所有,量化考核標(biāo)準(zhǔn)。各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部要下達(dá)《材料用量通知單》,核定損耗系數(shù),明確超量賠償標(biāo)準(zhǔn),班組負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)后,才能進(jìn)場(chǎng)開展作業(yè)。
2、質(zhì)量管理:材料一律使用國(guó)標(biāo),增設(shè)地磅一臺(tái),既有利于保證材料數(shù)量,有還能夠通過數(shù)量保障質(zhì)量;嚴(yán)格按規(guī)范施工,工序必須驗(yàn)收到位,上道工序不達(dá)標(biāo),絕不允許進(jìn)入下道工序;充分發(fā)揮監(jiān)理的職能職責(zé),確保工程質(zhì)量。
3、安全管理:開展全員安全培訓(xùn),各崗位安全職責(zé)要清楚、明白,履行要到位,提高全面安全意識(shí),杜絕藝高人膽大,不犯安全低級(jí)錯(cuò)誤。如發(fā)生安全事故,責(zé)任要自工長(zhǎng)、安全員至項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人共同負(fù)責(zé)。
4、工程進(jìn)度管理:工程進(jìn)度建立在質(zhì)量和安全基礎(chǔ)之上,一旦出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患,要首先排查問題,杜絕盲目追求進(jìn)度。
①主體工程進(jìn)度指標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)層以下,按每棟房屋的實(shí)際情況,分別落實(shí)進(jìn)度指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)層起,確保每月完成8層,力爭(zhēng)完成9層,每差一層懲5000元(按每月8層考核),當(dāng)月兌現(xiàn);如次月超額,彌補(bǔ)了上月茬口,退還已懲金額,循環(huán)計(jì)算,累計(jì)考核。
②砌體進(jìn)度指標(biāo):當(dāng)主體工程達(dá)到6層時(shí),砌體工程開始施工,與主體工程進(jìn)度同步,保持6層距離,主體完工后12天內(nèi),完成該棟砌體工程,超過6層,每多一層懲5000元,當(dāng)月兌現(xiàn);如次月超額,彌補(bǔ)了上月差口,退還已懲金額,循環(huán)計(jì)算,累計(jì)考核。
③堆砌體工程進(jìn)度指標(biāo):當(dāng)砌體達(dá)到6層時(shí),抹灰工程開始施工,與砌體工程進(jìn)度同步,保持6層距離,砌體完工后12天內(nèi),完成該棟抹灰工程,如超過6層,每多一層懲5000元,當(dāng)月兌現(xiàn);如次月超額,彌補(bǔ)了上月差口,退還已懲金額,循環(huán)計(jì)算,累計(jì)考核。
整體工程進(jìn)度考核指標(biāo),待紅豆杉康源項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)拆遷完成后,再下達(dá)。
實(shí)行逐級(jí)考核辦法:習(xí)水分公司考核到項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理考核到工長(zhǎng)及班組;工長(zhǎng)及班組的具體考核辦法由項(xiàng)目經(jīng)理制定,報(bào)分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、合同管理:材料采購(gòu)、設(shè)備租賃以及班組分包工程等合同簽訂都要嚴(yán)格執(zhí)行西江(集團(tuán))公司統(tǒng)一模板,嚴(yán)格審查程序,項(xiàng)目經(jīng)理、分公司逐級(jí)審查后交集團(tuán)公司審定,未經(jīng)集團(tuán)公司審核不得簽訂。
6、統(tǒng)計(jì)管理:根據(jù)工程進(jìn)度,用西江統(tǒng)一模板,每月向集團(tuán)公司報(bào)表一次,會(huì)后落實(shí)專人負(fù)責(zé),遲報(bào)一次罰3000元,漏報(bào)一次罰5000元。同時(shí),按習(xí)水縣相關(guān)部門的規(guī)定,上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)資料。
7、資料管理:按照6方責(zé)任主體要求,各方資料合格達(dá)標(biāo);資料與進(jìn)度同步,工程完工后一個(gè)月內(nèi),資料要全部完成,確保及時(shí)竣工驗(yàn)收,按期向業(yè)主交房。具體由項(xiàng)目經(jīng)理制定實(shí)施細(xì)則。
8、計(jì)量管理:各施工班組完成的工程量,原則上每月一計(jì)量,一般情況不開計(jì)日工;工程量按設(shè)計(jì)規(guī)格,經(jīng)驗(yàn)收合格后,以實(shí)測(cè)為準(zhǔn);計(jì)量單必須由工長(zhǎng)簽字,然后交安全員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等逐級(jí)審核簽字。確保工程完工,計(jì)量完畢,程序完善。
9、文明施工管理:現(xiàn)場(chǎng)堆碼要整齊,擺放要有序;場(chǎng)地干凈、整潔、無垃圾;有宣傳標(biāo)語,扣緊時(shí)代,圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度,以及地方政府和中央大型活動(dòng)開展宣傳,營(yíng)造良好管理和政治氛圍;所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要帶工作牌上崗,安全帽上要加上“西江建設(shè)”,樹立正規(guī)軍形象。
10、 西江OA系統(tǒng)已經(jīng)上線運(yùn)行,有關(guān)人員應(yīng)積極配合、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),以提升重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司整體管理水平。